在yóu戏领域！产品管理是一个比较新兴de领域，而其他行业已经有了比较成熟的产品管理体系，尤其是科技公司，已经有多年的成功经验， Google 有一个非常强大的 PM 团队，他们聘请了一个助理产品经理来帮助后者开发成一个成熟的产品。微软还有产品管理主管来培yǎng公司未来的领导者。 Facebook在PM领域也很强，从广告到游戏，社交每个领域都有优秀的产品经理。
Devin以并购和资本起家，为Zynga、GREE、Funzio等多家免费游戏公司募集资金。之后，他追求了一段时间的个人爱好，但没有成功。幸运的是，他加入Kabam的时间较早，赶上了页游时代和手游革命的第一波浪潮，当时CPI和批量购买的方式仍然可行。
在之前的 GDC 主题演讲中，EA 高级产品经理 Devin Nambiar 详细介绍了产品经理的角色，并分享了他在 3A 组产品中整合产品管理思维的经验。
到 1976 年代末，Zynga 开始在 Facebook 和 Crowdstar、Kixeye、Kabam、Rovio 上制作游戏，PM 越来越重要的原因是因为在大量微交易和交互数据之后，您可以分析现实，并构建用户喜欢的体验，PM 是该领域的摇滚明星。
随着 GaaS 成为游戏行业的主流并且免费游戏模式变得越来越普遍，将产品经理角色纳入团队结构非常重要，这有助于通过在线运营和数据驱动的决策来管理和扩展游戏。
然而，在游戏行业中，产品管理领域仍处于起步阶段，在社交和免费游戏成为游戏行业的主流之后逐渐变得重要。
同样在Kabam，他经历了第二次手游革命，开始更多地依赖数据科学，在东方市场发布手游。他搬jìn了北京办公室，对游戏进行了全面的回顾。本地化，发布中文版。
不久之后，德文有幸加入了EA，继续向东发展，在上海工作，参与了很多产品品类，主要是IP比较大的游戏。比如体育游戏FIFA Online和NBA Live Mobile，也参与了红色警戒、模拟城市和Apex Legends等项目。 “EA 鼓舞人心，我学到了很多东西，所以我想与我的同事分享，”他说。
从一开始，您就需要明确的战略和设计，而这正是 PM 需要计划的地方，以提供他们需要的分销和消费者洞察。游戏上线后，是优秀线上运营的核心，PM需要承担最新的职责，比如进行线上活动，数据分析等。
作为 EA Apex Legends 的高级产品经理，Devin 分享了将产品管理融入 3A 研发团队的话题，特别是对于没有移动游戏开发经验的团队。新的手机游戏项目或其他平台上的游戏将带来一些挑战。
虽然产品经理职位在手游研发团队中一直很重要，但在3A研发团队中，这个职位或职能还处于起步阶段。
在团队计划下一次冒险时，PM 起着至关重要的指导作用，不仅是主要功能和主要内容更新，而且是下一个游戏。然而，除了在线活动和内容更新之外，PM 还与数据分析师合作，为消费者和发行商提供有关游戏表现、他们的行为以及他们在游戏中的表现如何以及玩家在游戏中的体验的见解，并提供它作为游戏其yú部分的路线指南。
所以优秀的产品经理需要使用跨职能的业务技能来完善游戏团队。他们首先通过几个核心、设计和战略实现目标：拥有路线图的战略愿景以最大化 LTV 和功能影响，充分利用良好的设计和货币化方法，了解你的对手并平衡玩家需求与团队能力和业务需求。
多家公司的游戏产品管理。
Devin 中的工作流程。
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